Fort de ses années d’expérience comme syndicat majoritaire de l’industrie du jeu vidéo, le STJV a pu dresser un bilan de celle-ci, devenue un véritable cirque patronal. Nous avons pu établir un plan d’action pour que nous, travailleur·ses du jeu vidéo, puissions améliorer durablement notre industrie.

Pour exiger que l’industrie devienne enfin mûre et stable, que les travailleur‧ses bénéficient de conditions de travail dignes et puissent avoir confiance dans l’avenir, le STJV appelle tous les travailleur‧ses et étudiant‧es à une grève générale du jeu vidéo le 13 février 2025.

Nous exigeons :

1. Le maintien des emplois, l’annulation des licenciements et la responsabilisation des décisionnaires qui doivent se sacrifier en priorité quand leur entreprise est en difficulté.
2. La transparence des entreprises sur leurs finances et santé économique, pour que les travailleur·ses puissent se projeter sur leur futur, et le partage des bénéfices avec elleux.
3. La prise en compte de la santé au travail et de la vie personnelle, par la réorganisation du travail et la réduction du temps de travail.
4. La participation directe des travailleur·ses aux prises de décision dans leur entreprise pour éviter les erreurs de leurs directions et contrôler le bon usage des financements, privés et public.

Ces revendications sont très concrètes, et viennent répondre aux décennies de mauvaise gestion des entreprises, d’opacité et de négation des souffrances des travailleur·ses. Par exemple, au moment de la publication de cet appel, les travailleur‧ses de Don’t Nod sont en grève contre un plan de licenciement causé par des années de mauvaise gestion, et d’alerte de travailleur‧ses non écoutées. N’hésitez pas à soutenir leur caisse de grève.

Si nos patron‧nes ignorent systématiquement les demandes polies, les travailleur‧ses ont pour elleux le nombre et la solidarité qui les relie. Nous devons nous organiser partout. Nous vous encourageons à aller à la rencontre de vos représentant‧es syndicaux pour en parler, à nous contacter, à organiser des actions et discussion chez vous, et à rejoindre ensemble les rassemblements qui vont s’organiser le 13 février prochain.

Nous rappelons que cet appel couvre le champ d’action du STJV dans le secteur privé, et concerne donc toute personne employée par une société d’édition, distribution, services et/ou création pour le jeu vidéo quel que soit son poste ou son statut et quel que soit le domaine d’activité de sa société (jeux, consoles, mobile, serious games, VR/AR, moteurs de jeu, services marketing, streaming, produits dérivés, esport, création de contenu en ligne, etc.), ainsi que tous·tes les enseignants·es travaillant dans des écoles privées dans des cursus en lien avec le jeu vidéo. Puisqu’il s’agit d’un appel national à la grève, aucune démarche n’est nécessaire pour se mettre en grève : il suffit de ne pas venir travailler.

Pour reprendre nos visuels GG25, nous avons mis à disposition un kit de presse : https://cloud.stjv.fr/s/FBSYLQ7QZcqMLcx

Contexte

À plus de 50 ans, le jeu vidéo n’est pas une industrie « jeune ». Elle reste pourtant précaire, avec des conditions de travail d’un autre âge, et sous-évoluée, faute d’avoir accumulé et fait évoluer les connaissances. L’extrême majorité des patron·nes du jeu vidéo sont des clowns à l’ego surdimensionné, n’acceptant que le contrôle totalitaire et tentant vainement de cacher leur incompétence en traitant les travailleur‧ses et les consommateur‧ices comme des enfants stupides.

La crise que traverse l’industrie du jeu vidéo actuellement est entièrement due à ces patron‧nes mais, comme le capitalisme le permet, ce sont les travailleur·ses, celleux-là même sans qui les jeux n’existeraient pas, qui perdent leur travail.

Les crises sociales et licenciements se multiplient, de Don’t Nod à Artisan Studios en passant par Ubisoft, Leikir, Spiders, Goblinz… La liste ne fait que s’allonger et les témoignages de travailleur·ses en détresse se multiplient.

Nous avons identifié dans un premier article trois grandes catégories de problème qui gangrènent l’industrie :

• Des conditions de travail inacceptables, où les discriminations prospèrent, empêchant les travailleur‧ses de pouvoir y faire réellement carrière ;
• La généralisation de la désorganisation, où l’absence de stratégie impacte directement la santé des travailleur·ses, la stabilité des emplois et la qualité des productions ;
• Une indifférence complète, quand ce n’est pas une hostilité assumée, des entreprises au sujet de la santé au travail et du handicap.

Depuis sa création en 2017, le STJV met en place de nombreuses actions pour soutenir les travailleur·ses et améliorer l’industrie : soutien juridique, moral et financier, représentation en entreprise, production de données, liens avec des institutions politiques et syndicats en France et dans le monde entier…

Si le STJV a ainsi pu hisser le jeu vidéo dans les rangs des industries privées les mieux syndiquées de France, le combat reste permanent.

C’est le propos de notre conférence de presse du 16 janvier, lors de laquelle nous avons présenté les orientations du syndicat pour les prochaines années. Nous les reproduisons dans cet article.

Informer les travailleur·ses

Dans le secteur du jeu vidéo comme dans beaucoup d’autres, le patronat cherche à méthodiquement déposséder les travailleur·ses de la connaissance de leur propre industrie : les problèmes courants, nos compétences et métiers, nos droits, etc. Le STJV souhaite proposer un réel plan d’action pour former massivement les travailleur·ses du jeu vidéo à la réalité de leur industrie.

Nous souhaitons :

• Produire plus de chiffres sur les problèmes et les conditions de travail dans l’industrie du jeu vidéo afin de toujours plus les objectiver.
• Établir un référentiel des métiers du jeu vidéo crédible, par et pour les travailleur‧ses, dans le but d’établir des fiches de postes claires et de lutter contre le flou voire la désinformation active sur nos compétences et métiers, qui nuisent à nos carrières et profitent au patronat.
• Créer plus de documentation publique sur les droits des travailleur‧ses et les obligations des employeurs, pour lutter contre les abus du patronat et former les travailleur·ses du secteur. Les patron·nes y apprendraient elleux-mêmes beaucoup de choses.
• Établir un état des lieux du travail indépendant (« freelance« ), de plus en plus commun dans le jeu vidéo, mais dont les statuts sont mal connus et peu documentés. Il relève trop souvent du salariat déguisé, privant les travailleur‧ses de la majorité des dispositifs de protection de l’État, tout en les exposant directement à la précarité.
• Informer les étudiant·es qui doivent connaître à la fois leurs droits spécifiques, mais aussi être davantage formé·es au droit du travail et aux spécificités de notre industrie en tant que futur·es travailleur·ses du jeu vidéo.
• Améliorer la formation des travailleur·ses, en leur permettant notamment d’utiliser les douze jours rémunérés de congés de formation économique, sociale, environnementale et syndicale auxquels iels ont droit chaque année.
• Faire respecter la voix, l’information et la représentation des travailleur·ses. Les instances représentatives du personnel ne sont, encore aujourd’hui, pas respectées par le patronat qui bloque toute tentative de changement et d’amélioration, laissant les travailleur·ses dans le noir. Nous encourageons ces instances à poursuivre leurs entreprises dès que nécessaire et engagerons les moyens nécessaires pour les y aider.

Sensibiliser les pouvoirs publics

Longtemps uniquement représenté par des lobbies patronaux, le jeu vidéo est resté obscur pour les pouvoirs publics, permettant au patronat de se faire arroser d’argent public en continuant à violer les droits des travailleur·ses dans une impunité totale. Le STJV veut mettre définitivement fin à cette situation en montrant le vrai visage de l’industrie aux élu·es, au CNC, à l’inspection du travail… et à toute autre institution concernée.

Nous voulons :

• Démontrer les intérêts stratégiques de l’industrie du jeu vidéo. Entre les technologies de pointes utilisables dans des domaines sensibles, le soft power qu’elle représente, et l’hégémonie de groupes et capitaux étrangers, les pouvoirs publics doivent s’intéresser au secteur.
• Informer les élu·es et institutions sur l’état des conditions de travail et le non-respect de la loi généralisé dans le jeu vidéo, la précarité des emplois et carrières menaçant directement la production française de jeu vidéo et sa compétitivité internationale à court et moyen terme.
• Informer les élu·es et institutions sur les aides publiques utilisées dans le secteur du jeu vidéo, leur répartition et leur utilisation réelle. Iels doivent pouvoir mesurer l’intérêt réel de ces aides et les travers de leur usage actuel, pour leur permettre de mieux cadrer leur action politique.
• Informer les élu·es et institutions sur les filières d’études jeu vidéo, publiques et privées, dont beaucoup bénéficient d’aides publiques. L’hégémonie des grands groupes privées et leur influence sur les conditions d’études, où prix élevé, niveau d’enseignement médiocre et entretien d’omertas sont tout autant une menace pour l’industrie.

Réorganiser les productions de jeu vidéo

La désorganisation et l’absence de stratégie des entreprises, entretenues par l’incompétence ou la malveillance de nos patron·nes, sont les menaces principales sur la santé des travailleur·ses, les emplois, ainsi que sur la qualité et la diversité des productions. Si ces problèmes ne sont pas réglés, c’est l’existence même de l’industrie du jeu vidéo qui est menacée.

Nous lutterons pour :

• Établir des principes communs de gestion de production sains et efficaces qui ne broient pas les travailleur·ses, stabilisent les emplois, et laissent place à la créativité, l’innovation et l’expression des travailleur·ses pour aboutir à des jeux de qualité fabriqués dans de bonnes conditions.
• Imposer une hiérarchie la plus horizontale possible dans les entreprises. Intégrer directement les travailleur‧ses dans les prises de décision est une mesure nécessaire pour les emplois et la survie des entreprises. Les travailleur·ses ont prédit chaque échec commercial ou faillite ayant touché l’industrie ces dernières années et seule une hiérarchie dictatoriale refusant d’écouter leurs solutions a empêché de régler les problèmes à temps.
• Mettre fin au culte de l’auteur·ice et permettre aux travailleur·ses de choisir à quoi leur travail contribue. Il s’agit d’une mesure démocratique, de salut culturel et de salut économique pour briser le cercle vicieux d’uniformisation actuelle des jeux. Les jeux sont le résultat complexe d’une collaboration entre travailleur·ses aux compétences très variées, pas de « génies » créatif‧ves qui n’existent pas.

Internationaliser les luttes

Tout comme de nombreuses industries, le jeu vidéo s’inscrit dans un contexte international qui influence directement le droit des travailleur·ses. Le dumping social est un exemple d’impact concret sur les emplois et les conditions de travail.

Internationaliste, le STJV a fait de cet axe un facteur essentiel de son action depuis sa création, que ce soit par l’échange de connaissances ou le soutien à des syndicats étrangers, y compris dans leur processus de création. Le développement du syndicalisme global dans le jeu vidéo nous permet d’envisager de faire encore plus.

Nous avons pour ambition de :

• Mettre en place des actions communes avec des syndicats étrangers, dans un esprit de solidarité internationale pour aider les travailleur·ses du jeu vidéo à se syndiquer partout et pour lutter contre la mise en concurrence des travailleur·ses par les entreprises, notamment via l’outsourcing.
• Informer et sensibiliser les syndicats étrangers et les institutions internationales sur l’industrie du jeu vidéo pour faire intervenir des échelons supérieurs dans la législation et à terme négocier des accords internationaux. Cela pourra passer notamment par un renforcement de notre présence au sein d’Uni Global Union, dont le STJV est membre depuis plusieurs années.

Créer et acquérir de nouveaux droits

Si nous en sommes encore loin sur beaucoup de sujets, les conditions de travail obsolètes de l’industrie du jeu vidéo ne s’amélioreront pas uniquement en respectant le minimum légal. Les travailleur‧ses du jeu vidéo, comme l’ensemble des travailleur‧ses, doivent pouvoir travailler dans des conditions dignes et obtenir la reconnaissance qu’iels méritent, pour ne pas perdre leur vie à la gagner.

En plus de la représentation de l’industrie auprès des institutions, nous allons utiliser tous les leviers d’action à notre dispositions pour :

• Obtenir de nouveaux droits au niveau de la société entière, en faisant participer l’industrie du jeu vidéo aux actions interprofessionnelles qu’elles soient internationales, nationales, de branches proches du jeu vidéo… La diversité de notre industrie nous permet notamment de pouvoir jouer un rôle de liaison entre des industries comme, par exemple, le milieu de l’informatique et celui du cinéma d’animation.
• Obtenir de nouveaux droits dans les entreprises, par la négociation d’accords d’entreprise et dans le but d’uniformiser autant que possible ces droits entre les entreprises et travailleur‧ses de l’industrie.

Nous allons d’abord nous concentrer sur les sujets d’urgence dans le jeu vidéo :

• Le suivi et l’aménagement et la réduction du temps de travail, pour que la vie professionnelle ne vienne plus dévorer la vie tout court et empêcher au maximum les abus des entreprises sur le temps de travail.
• Le handicap, pour que l’industrie du jeu vidéo devienne enfin accessible à tous‧tes, que les postes soient adaptés à chacun‧e, et faire reconnaître les handicaps répandus dans le jeu vidéo mais peu ou pas reconnus par l’État.
• La santé physique, les maladies et accidents professionnels, et l’ergonomie. Les risques des métiers de bureau, en particulier les troubles musculo-squelettiques, neurologiques et visuels, doivent enfin être pris en compte et des solutions apportées pour que les travailleur‧ses puissent rester en bonne santé au-delà de quelques années de carrière.
• Les risques psycho-sociaux, comme la dépression, le burnout et l’anxiété qui font des ravages parmi les travailleur‧ses du jeu vidéo à cause des conditions de travail désastreuses et qui restent systématiquement ignorés par les entreprises.
• La violence des consommateur‧ices auxquelles sont exposés les travailleur‧ses du jeu vidéo, en particulier les équipes marketing en ligne, et dont les conséquences sont quasi universellement ignorées. Le STJV souhaite introduire la notion de protection fonctionnelle, existante dans la fonction publique, dans l’industrie.
• Les mesures de protection d’urgence des travailleur‧ses, notamment par l’interruption des productions lors d’excès d’arrêts maladie dans un laps de temps court, signe de dysfonctionnement organisationnel grave mettant en danger les travailleur‧ses.
• La rémunération des travailleur‧ses et en particulier, sous forme de primes contractuelles, le partage de la valeur produite par elleux lorsqu’un jeu est un succès commercial.

La grève générale

Nous savons d’expérience que nos patron‧nes, quelle que soit l’entreprise et bien qu’iels prétendent l’inverse, n’écoutent pas quand on leur demande normalement d’améliorer nos conditions de travail et nos carrières. Il est donc nécessaire de leur faire comprendre autrement que les travailleur‧ses, leurs droits et leurs conditions de travail ne sont pas de simples variables d’ajustement pour éponger leur incompétence.

Si le patronat a des moyens colossaux, car il utilise la valeur créée par les travailleur‧ses contre elleux-même, à coup d’avocat‧es, de cabinets de communication de crise et de conseil en répression syndicale, les travailleur‧ses ont pour elleux le nombre et la solidarité qui les relie.

Pour exiger que l’industrie devienne enfin mûre et stable, que les travailleur‧ses bénéficient de conditions de travail dignes et puissent avoir confiance dans l’avenir, le STJV appelle tous les travailleur‧ses à une grève générale du jeu vidéo le 13 février 2025.

Nous publierons un appel à la grève détaillé demain, vendredi 17 janvier 2025.

Il y a 7 ans, le STJV est né afin de répondre aux problèmes des travailleur·ses du jeu vidéo.

Depuis 5 ans, nos activités de représentation du personnel en entreprise et notre travail auprès des travailleur·ses indépendant·es vont en s’intensifiant et, depuis 2 ans, on assiste à leur explosion.

Aujourd’hui et malgré nos efforts et victoires, les conditions de travail au sein de l’industrie se sont dégradées à un point tel que tous les signaux d’alerte sont dans le rouge.

Notre état des lieux a identifié plusieurs points majeurs de blocage, associés à des problèmes auxquels il faudra remédier pour remettre l’industrie dans le droit chemin :

• Les carrières et les discriminations
• La désorganisation et l’absence de stratégie au sein des entreprises
• Le mépris total pour la santé des travailleur·ses et la prévention des risques

La rupture conventionnelle comme plan de carrière

La reconversion comme objectif professionnel

Les problèmes commencent à l’école, avec des formations hors de prix, inadaptées et dangereuses pour la santé des étudiant‧es. Dans ces établissements où le népotisme est roi, on apprend la culture délétère du crunch, le tout sans se préparer à une entrée dans un monde du travail hyper-compétitif où il faudra se débrouiller malgré des salaires qui ne permettent pas toujours de vivre, et l’absence d’encadrement et de formation sur le terrain.

Pourquoi y a-t-il une majorité de jeunes dans l’industrie du jeu vidéo ? Parce que les seniors sont parti·es depuis longtemps. Les causes ? Rémunérations trop basses, contrats précaires, salariat déguisé, absence de développement de carrière, incompatibilité avec la vie de famille… En clair, non seulement c’est la grosse galère au début, mais en plus les conditions de travail n’évoluent pas vers un net positif avec le temps et l’expérience.

Et ça, c’est si on a la chance de ne pas subir de harcèlement moral et de discriminations. Des parcours de recrutement difficiles à la placardisation pour pousser à la démission, en passant par l’enfer ordinaire subi dans un climat sexiste, raciste, homophobe, transphobe et on en passe, l’industrie du jeu vidéo peut se transformer en fabrique de la destruction de l’estime de soi.

La désorganisation comme règle, le néant comme stratégie

« J’ai joué à un jeu ce weekend »

Dès leurs premières phases de développement, les jeux doivent affronter de multiples obstacles. Ils sont fabriqués malgré l’incompétence de la hiérarchie. Manque de connaissances sur le monde du jeu vidéo, priorité aux profits et à des demandes de productivité toujours plus élevées, invention de « solutions » sans consultation des expert·es, perméabilité aux dernières « modes » de l’industrie : voilà ce qui peut caractériser en bref les décideurs et décideuses du jeu vidéo.

En conséquence, les travailleur·ses ordinaires font face aux chimères de leur hiérarchie. Leur expertise n’étant pas reconnue, aucune confiance ne leur étant accordée, il ne leur reste qu’à s’adapter à des décisions au mieux maladroites mais souvent complètement stupides, ainsi qu’à une cohorte de top managers qui font perdre un temps précieux en maintenant des processus contre-productifs, en réunions et en micromanagement lourd et poussif. Incapables de produire un planning et un brief réalistes, sans parler d’un suivi efficace, iels sèment la confusion au détriment de l’organisation.

Quant aux directeurs et directrices créatives, c’est la loi du silence. Despotiques, intouchables, ces personnes jouent de leur ancienneté et de leurs relations pour agir à leur gré sans contestation possible de la part des travailleur·ses. C’est ainsi qu’on se retrouve à gâcher temps, argent et compétences en recommençant une production à plusieurs reprises, sur simple décision de la hiérarchie qui se contente de suivre les dernières tendances.

Malgré des décennies d’existence de cette industrie qui se considère encore « jeune », les estimations de production sont toujours totalement faussées par une vision court-termiste reposant sur le crunch obligatoire et la volonté d’épater la direction ou les éditeurs. À cela s’ajoutent des estimations de coût fantasques qui ne tiennent pas compte des réalités concrètes de la production d’un jeu. Et quand les résultats ou les estimations financières ne plaisent pas, on pourrit encore plus l’organisation des productions par des magouilles sur la comptabilité pour tromper actionnaires ou dirigeant·es, et pouvoir verser des primes et dividendes au patronat.

Le manque de communication et d’information sape également la qualité des jeux. À travers toutes les phases du développement, la division exagérée du travail isole les équipes les unes des autres, sans compter la proverbiale paranoïa de l’industrie qui force l’opacité sur les stratégies et la vision globale d’un projet ou d’une entreprise. Tout se fait en flux tendu et en vase clos, sans place pour le recul, la veille, l’autocritique ou l’expérimentation. Il n’y a donc pas de place pour l’innovation et la créativité, ce qui aboutit à des jeux médiocres.

À l’opposé, dans les nombreuses petites entreprises du secteur, on demande une polyvalence qui relève parfois du numéro d’équilibriste. S’il peut être compréhensible que de plus petites équipes ne soient pas aussi propices à des délimitations claires, cela revient très souvent à se dispenser des compétences requises (notamment sur l’assurance qualité ou la communication, mais aussi en demandant à cumuler des spécialités parfois bien éloignées comme le graphisme 2D et 3D) et d’espérer que quelqu’un dans l’équipe prenne à son compte la charge en question.

L’abandon comme politique de prévention

Burnouts, douleurs musculaires, corbeilles de fruit

Les problèmes évoqués ci-dessus n’affectent malheureusement pas que les jeux en eux-mêmes, mais aussi les personnes qui les produisent. Celles-ci se voient soumises à des conditions de travail délétères pour leur santé, mais ces problèmes sont systématiquement minimisés et invisibilisés.

Tout d’abord, les entreprises refusent de considérer le moindre problème comme systémique. Tout est affaire de responsabilité individuelle dans le mirage néolibéral, rendant impossible une véritable prise en charge et la mise en place d’une politique adéquate.

Au sein des entreprises, les instances représentatives du personnel sont réduites à l’impuissance, régulièrement entravées dans leur mandat par l’absence de documents, d’information, de consultation et l’irrespect de leurs prérogatives. Autre stratégie, certaines directions cherchent par tous les moyens à entraver la mise en place et le fonctionnement basique du CSE (en communiquant au strict minimum, voire pas du tout à ce sujet, ou en organisant des élections tôt, dans lesquelles les premières personnes employées par l’entreprise peuvent être les seules éligibles). Quant aux indépendant·es, iels sont soumis·es à la doctrine du marche ou crève, puisque la question de la santé au travail ne se pose tout simplement pas (aucun suivi, encadrement, législation).

Dans tous les cas, on ne peut jamais compter sur la prise en compte des accidents et des maladies professionnelles, et encore moins du handicap, qui sont niés et balayés sous le tapis. Seule la solidarité entre collègues peut parfois éviter le pire.

Les aménagements de poste et de carrière quant à eux sont soumis au bon vouloir du patronat, qui les considère comme un confort superflu. Outils ergonomiques, temps partiel et télétravail, par exemple, sont refusés par pure idéologie et autoritarisme.

En bref, il faut continuellement se battre pour obtenir le minimum légal, et la santé au travail est un luxe accessoire dont il faudrait s’estimer heureux·ses d’obtenir la moindre miette.

Face à ces problèmes, et face à l’état actuel de notre industrie que les patron‧nes semblent vouloir réduire à un champ de ruine, le STJV ne compte pas rester inactif…

… rendez-vous en 2025.